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  2024年4月13日深圳市鑫邦輝五金制品有限公司第七期快樂會議暨全體職工（工會會員）大會如期舉辦并順利結束，大會囊括2-3月份優秀員工獎勵、技能崗位與管理崗位突出獎勵以及生日福利和抽獎等環節。

與往期相比，本期快樂會議采用了新的考核方式與側重人群。針對各事業部人員積分來源不一，使用標準難以統一的現狀，本期工委會決定采用部門排名的機制，將固定的金額轉變為隨部門排名浮動的新模式，并將考核重點對象轉變為各級管理人員，增強責權利對等的責任意識。

此舉，也是為了更好地適應新的管理方式與組織結構，旨在加強各單位/部門負責人責權利的對等性暨各事業部間的公平性和各單位內部的團隊意識，同時管控獎票與積分的膨脹和濫發。

每月獎勵個人的具體金額不再僅看組內排名，需結合直屬上級所在分組的排名進行加減，上級所代表的團隊工作成果向組內做二次傳導。個人的排名決定能否拿到獎勵，集體的團隊排名決定能拿到多少獎勵。

深圳市鑫邦輝五金制品有限公司一直強調每款產品從生產、轉序、打包、檢驗每一個流程都不僅是一人之功過，只有全員切實地做好本職工作的同時也能心中懷有整個體系以及“服務好下游內部客戶”的職業精神才能使企業更進一步，我們一直在企業內部宣導“您的舉手之勞，就是下道工序的莫大便利/你有所顧忌的行事，也會成為下道工序的莫名心安或效率的提升”。

新的模式下，支持上級的工作就是爭取自身的福利，成功輸出的良品才是整個部門的成就，上級只是部門的績效的代表，并非職員的對立面，扣分與處罰的管理能力，也隨之成為部門績效暨員工的福利上限的一部分，讓“團隊協作”從口號演變成為實質上一榮俱榮一損俱損。

隨著上級評定與自身行為雙重積分排名的計入，管理也不僅僅是一言堂，一群人才能走得更遠。