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  日前，中國(guó)積分制管理專(zhuān)題講座在深圳舉行。當(dāng)大部分企業(yè)還在為如何把廣大員工從新年假期的輕松氛圍扭轉(zhuǎn)到緊張的生產(chǎn)任務(wù)中來(lái)而發(fā)愁時(shí)，鑫邦輝五金的廣大員工已經(jīng)在生產(chǎn)之余愉快地賺取積分了。

  本人是今年新入職的員工，對(duì)中國(guó)積分制管理的一開(kāi)始是處于懵懂的狀態(tài)的，隨著逐步深入的規(guī)則了解和本次專(zhuān)題講座培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我終于深入的了解了中國(guó)積分制管理的精髓；新奇的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和游戲化的體驗(yàn)?zāi)Ｊ阶屛已杆俚娜谌肓似髽I(yè)集體，上班對(duì)我來(lái)說(shuō)不再是枯燥的工作，而是另類(lèi)的游戲通關(guān)體驗(yàn)。

  高度的參與感讓我對(duì)企業(yè)更加的認(rèn)同，多種激勵(lì)的管理模式讓我有更大的干勁，以廠為家再也不是一句停留在嘴上的口號(hào)。照鏡子，可以正衣冠，公平公正的量化考核和數(shù)字化、人性化、精細(xì)化、游戲化、可視化、自動(dòng)化的管理方法充分地體現(xiàn)了我的日常工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)能力的提升，讓我對(duì)自身有更加清晰的認(rèn)識(shí)。

  制度的權(quán)威在于堅(jiān)決地執(zhí)行，積分的獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)了管理的溫度。積分制管理的魅力在于處罰不再是目的，而是信號(hào)的傳遞，作為員工，我知道我干的好不是白干的，完成本職工作的同時(shí)我可以獲得積分的獎(jiǎng)勵(lì)，我的一切良好表現(xiàn)都獲得了高度的認(rèn)同感。

  質(zhì)量和安全是企業(yè)的靈魂， 創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)賴(lài)以生存的保證，鑫邦輝五金在立足自身發(fā)展的同時(shí)緊跟時(shí)代的浪潮，充分利用先進(jìn)的管理模式助力自身發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，年輕的鑫邦輝正如早上八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂”。