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桂月迎貴客，紫氣自東來

                              -----米思米（中國）精密機械貿易有限公司唐部長等一行蒞臨深圳市鑫邦輝五金制品有限公司參觀指導并授予“成本貢獻”獎

    在這個桂花欲飄香，充滿收獲的時節里，深圳市鑫邦輝五金制品有限公司很榮幸地迎來了米思米（中國）精密機械貿易有限公司FA工廠自動化用零件事業部的唐部長、韓經理以及魏工等一行貴客，唐部長在視察鑫邦輝新廠區的同時也為鑫邦輝授予了米思米中國2023年度“成本貢獻”獎，在授獎環節唐部長特別向瞿總經理強調鑫邦輝是米思米供應商中用時最短獲得此殊榮的供應商，這無疑是對鑫邦輝加工能力、交期保障與品質管控的高度認可，眾所周知米思米的核心經營模型是“QCT”模式，即帶領供應商與自有工廠為客戶提供高品質、低成本、短交期的工業產品，米思米早在十幾年前就以其標準和精美的產品目錄倒逼生產流水線的標準化，更進一步配合“QCT”模式快速占領海內外市場，一舉讓米思米成為工業零件領域的龍頭企業，被稱為世界制造業的堅實后盾，從創業總裁田口弘先生創立至今的61年間員工規模也早已過萬，所以這份來自米思米的認可對于今天鑫邦輝而言是莫大動力和鞭策。

好的客戶其實就是好的老師，鑫邦輝在自身的發展歷程中也曾在野蠻生長的時代里進行多元化的經營，也在發展中認識了米思米，并進一步了解到了米思米創業總裁田口弘先生的繼任者三枝匡總主席（執行長）的變更理念，鑫邦輝一面剝離與主業沒協同效應的多元業務板塊，同時對組織內表現出勇敢，有韌性，有極強學習能力的潛力員工進行“粗暴的人事”任命，為了滿足客戶的多元化需求我們先后成立了非標事業部與標準件事業部，大膽地啟用內部新人與引進新生代的變革力量，在瞿總的守護與指引下以胡豈為代表的標準件事業部正在一如當年來上海拓荒的加加美總監一樣，有望成長為一個合格的經營型人才。

其實，無論是三枝匡總主席要求的要掌握思考的方法以及給人工具、培養經營人才，還是米思米創業總裁田口弘先生的魄力與睿智，都是需要一代又一代的繼任者持續發揚和繼承的企業家精神，我們在唐部長、韓經理、魏工等一行人身上依舊能體會到米思米獨有的企業精神，對待流程管理的嚴謹，對問題本質刨根問底的睿智，對QCT模式的堅定要求，以及對生產現場細節的深入指導。

面對經濟周期的波動，鑫邦輝仍能逆勢搬遷擴產，其中離不開像米思米這樣亦師亦友優質客戶的支持。同樣面對困境，2006年華為任正非總裁，以一篇《星光不問趕路人》講述了一段動人的故事：克勞塞維茨在《戰爭論》中講過：“偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來點燃，用微光照亮隊伍前行。”華為正處在一個偉大的時代，同時又遭遇百年聞所未聞的風暴打擊。華為要像海燕一樣，迎著雷電，迎著暴風雨，嘶叫著飛翔，朝著一絲亮光，朝著希望，用盡全身力量搏擊、奮斗、前進……華為有信心、有決心活下來。

星光不問趕路人，時光更不負有心人。將簡單的事做到極致，便不簡單；將平凡的事做到極致，便能成就非凡。米思米61年的變革發展史和3035頁的產品目錄，也是鑫邦輝人奮力追趕的榜樣，前驅者的成功也讓我們鑫邦輝人愿意相信，只管努力，時間自會給我們想要的答案。