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尊敬的鑫邦輝五金制品有限公司全體員工及家屬：

在這粽葉飄香、龍舟競渡的美好時節，我謹代表公司管理層，向大家致以最誠摯的端午節祝福。愿大家在這個充滿傳統韻味的節日里，享受家庭的溫馨，感受節日的快樂。

過去的上半年里，我們共同經歷了許多挑戰與機遇。每一位鑫邦輝人的辛勤工作和不懈努力，都是公司穩步發展的重要基石。在此，我要特別感謝各位同事的付出，以及家屬們對我們工作的支持與理解。

一路走來，我們都需堅信“沒有考核就沒有管理可言”。作為管理者，我們有責任確保每一位員工的努力都能得到公正的評價和相應的回報。我們承諾，讓工作結果不一樣的人享受到不一樣的福利待遇，這是我們每一級管理者的職責和義務。一線的同仁在為客戶不斷地輸送優質的產品，而各級管理仍需為各位同仁不斷調整并輸出契合當下的工作秩序。

機加工行業經過幾十年的發展后，我們正步入一個全新的階段。在這里，我們不能再僅僅依賴市場訂單來獲取生存所必需的利潤，而是需要通過提升管理、技術、工作效率來實現利潤的增長。這需要我們每一位鑫邦輝人，從一線員工到管理層，都要不斷學習、創新和進步。

我們鼓勵大家以開放的心態，學習他人的長處，積分高的人也許并不是最優秀的，但一定有他值得我們去學習的長處，正如《論語·里仁》中所說：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”。積分制度是我們管理的工具，它反映的是大家在一定階段的行為結果，而非對個人的評價。我們要認識到，積分是動態的，它圍繞我們不變的組織目標而變化。

社會雖然是一個大染缸，但企業仍需肩負培養人才和履行社會責任的使命。這既是我們成為學習型組織的內生需求，也是個人修身、為子女樹立人生榜樣的優質渠道與舞臺。讓我們尊重每一位對手，更尊重我們自己的每一個決策，并勇于承擔行為的后果。這也才是對自己最大的尊重，正如管理大師德魯克所言，管理他人的前提自我管理。

在未來的日子里，讓我們攜手并進，共同創造一個更加富饒的明天。我們重視榮譽與積分，因為那是我們每一次成長的機會與記錄，但不必過分計較眼前的得失，因為我們也明白，只要我們團結一心，明天只會更加美好。

再次祝愿大家端午節快樂，身體健康，家庭幸福！

此致

敬禮！

                                                                               深圳市鑫邦輝五金制品有限公司

                                                                               深圳市鑫邦輝五金制品有限公司工委會

                                                                               總經辦