2023年12月27日鑫邦輝五金制品有限公司第五期快樂會議暨優(yōu)秀員工表彰大會落下帷幕，距湖北荊門群藝集團(tuán)董事長李榮先生帶隊(duì)蒞臨鑫邦輝調(diào)研、指導(dǎo)積分制管理的落地事宜已有近半年光陰，這半年以來鑫邦輝五金全體職員已經(jīng)從“摸著石頭過河、在錯誤中成長”過渡到了“熟能生巧、推陳出新”的新階段，各部門都在逐步豐富適合自己工種的事件庫與獎扣標(biāo)準(zhǔn)，更有先行者已經(jīng)開始嘗試綜合管理方面的任務(wù)體系。

  推行之初我們也面臨管理層“不想用、懶得用、用不對、機(jī)械式使用”的種種問題，思想觀念上的不統(tǒng)一也直接導(dǎo)致執(zhí)行力度的參差不齊。

有重視過程和態(tài)度，輕結(jié)果的；也有強(qiáng)調(diào)必須以結(jié)果為導(dǎo)向獎扣的，不同事業(yè)部意味著不同的積分來源，但同級別的管理層又面臨著共通賽道下的競爭壓力；“不敢扣、不會扣、無用論”的聲音也曾在小范圍內(nèi)有所流行。

一如鑫邦輝五金的本業(yè)一樣，無論是CNC電腦鑼加工、線切割加工、磨床加工、壓鑄LED箱體加工、銑床加工、數(shù)控車床加工、內(nèi)外圓磨加工都是各有各的技術(shù)難關(guān)，但我們鑫邦輝人一路走來也是“關(guān)關(guān)難過，關(guān)關(guān)過”。

好在被評價者能積極反饋意見，作為評價者的管理人員也能逐步依托制度讓優(yōu)秀的人從中獲益。隨著職員對中國積分制管理、快樂會議參與熱情的逐步提高，也倒逼著管理人員的管理視野和管理深度同步精進(jìn)，上下齊心方得如此碩果。

元旦，初始之日。讓我們將舊事物用以告別、總結(jié)和再學(xué)習(xí)之用，新的開始中力爭不負(fù)韶華，管理好自身的同時不斷向團(tuán)隊(duì)和技術(shù)創(chuàng)新要效率，鑫邦輝五金制品有限公司全體同仁在2024年的第一工作日里恭祝各位新老朋友闔家幸福！順業(yè)順利！